Page 8 - FarmaNed 29
P. 8

İLAÇ
                  SANAYİ




























          UCB’nin global yapısı içerisinde Türkiye’nin rolü ve hedefleri   UCB Pharma’da, global çalışma prensipleriniz ve etik
          hakkında bilgi verir misiniz?                          değerlerinizin tüm faaliyetlerinizin temelini oluşturduğu ve
          UCB Pharma Türkiye olarak, hasta değer stratejisi ile uyumlu bir   onlara yön verdiği belirtiliyor.
          şekilde, 2020 ve sonrasında özellikle nöroloji grubu ürünlerindeki   Bize biraz bu prensip ve değerlerden bahseder misiniz?
          güçlü “pazar lideri” konumunu korurken, immünoloji grubu ilaçların   UCB tüm faaliyetlerini, başlangıcı 2015 yılına dayanan “Hasta De-
          pazar payını artırmaya devam etmeyi planlamaktayız. Ayrıca, UC-  ğer  Stratejisi” çerçevesinde planlamaktadır. Hasta Değer Stratejisi
          B’nin Ortadoğu ve Afrika’da bulunan 19 ülkedeki faaliyetlerini ope-  UCB'nin hastaya maksimum değer sağlama bağlamında, düşünme
          rasyonel olarak İstanbul’dan yürütmekteyiz. Böylece, bu ülkelerdeki   ve hareket etme şeklini değiştirmeye odaklanan kültürel bir yol-
          hastaların UCB ürünlerine rahatlıkla erişmelerini sağlamaktayız. Bu   culuktur. Bu yolculukta gerçekleştirdiğimiz eylemler neticesinde-
          kapsamda, UCB Pharma Türkiye olarak farklı ülkelerde de sorum-  ki sonuçların sorumluluğunu üstlenerek hareket etmek bizim için
          lu bir şekilde çalışmalarımızı sürdürmekteyiz. UCB Pharma Türkiye,   çok önemlidir. Sorumluluk ise 4 aşamadan oluşmaktadır. İlk olarak
          yerleşik ürünleri ile de marka gücüne dayanan rekabetçiliğini koru-  “görmek”: Olaylara başkalarının bakış açısıyla bakıp, durumun ger-
          maya devam etmektedir. Türkiye’nin öne çıkan ve güçlü yönlerin-  çekliğini kabullenebilmek için zor şeyleri duymaya açık olabilmek;
          den olan; genç nüfus sahibi olması, uzun dönem nüfus artış hızı,   iletişimde açıklığa ve samimiyete sahip olup, geri bildirim isteyip,
          stratejik konumu ile serbest ticaretin teşvik edildiği yatırım atmosferi
          ve pazar-kaynak kapasitelerinin uygunluğu gibi özellikler, çok ulus-  teklif edebilmek. İkinci olarak “sahiplenmek”: Alınan geri bildirimlere
          lu şirketlerin Türkiye’yi bölgesel merkez olarak konumlandırmalarını   göre hareket ederken, hem başarılardan hem de başarısızlıklardan
          sağlamaktadır.                                         öğrenmeye açık olup, çalışmanın ana sonuçlarla aynı hizada olma-
                                                                 sını sağlayabilmek. Üçüncü olarak “çözmek”: “Başka ne yapabilirim?”
          UCB olarak özellikle epilepsi alanında yenilikçi girişimlerinizle   diye düzenli olarak kendimize sorabilmek ve gereken riskleri alarak,
          ön plana çıkıyorsunuz. Şirketinizin Ar-Ge çalışmalarından ve   engellerle yaratıcı bir şekilde başa çıkıp iş birliği yapabilmek. Son
          uzman olduğu alanlarda sektöre kattığı yeniliklerden    olaraksa “yapmak”: Yapacağımız işler üzerinde çalışırken, diğerlerini
          bahseder misiniz?                                      suçlamadan; proaktif ve şeffaf raporlama ile güven ortamı oluştura-
          UCB önceki yıllarda belirttiğiniz gibi epilepsi alanında hastaların ha-  rak ilerleme kaydetmek.
          yatında anlamlı farklar yaratan çözümler üretmiştir. Önümüzdeki
          dönemde bu alandaki öncülüğüne devam ederken, nörolojinin di-  Pek çok uluslararası şirket gibi UCB Pharma da Türkiye’den
          ğer alanlarında da önemli bir Ar-Ge portföyüne yatırım yapmaktadır.   global pozisyonlara atamalar gerçekleştiriyor; bu
          İmmünoloji alanında da görülen nadir hastalıklara çözüm üretmek   şekilde ilerlemenin şirkete ve çalışanlarına neler kattığını
          en önemli önceliklerindendir.                          düşünüyorsunuz?
          UCB Pharma’nın, biri Belçika Braine-L’alleud, diğeri İngiltere Slou-  Türkiye, içinde bulunduğumuz organizasyonda bu açıdan çok ba-
          gh’da olmak üzere iki araştırma merkezi; RTP North Carolina   şarılı bir konumda. Yıllar içerisinde Türkiye’den global pozisyonlara
          ABD’de, Monheim Almanya’da, Brüksel’de, Tokyo’da ve Şangay’da   geçmiş ve çok başarılı olmuş farklı fonksiyonlarda birçok arkadaşı-
          ise  geliştirme merkezleri bulunmaktadır. Bu  merkezlerde;  nöbet-  mız var ve halihazırdaki genç yeteneklerimiz açılan bu yoldan de-
          lerle seyreden hastalıklara, hareket bozukluklarına, nörodejeneratif   vam etmek konusunda oldukça motiveler. Katıldığımız toplantılar-
          hastalıklarda çeşitli yaklaşımlara, otoimmün hastalıklara, B hücre   dan sonra global yönetim tarafından genç arkadaşlarımızın yetkinlik
          hastalıklarına ve fibrotik hastalıklar gibi daha birçok hastalığa yönelik   ve potansiyellerinin takdir ediliyor olması beni en çok sevindiren ve
          çalışmalar sürmektedir.                                motive eden konuların başında geliyor.




     6 6
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13