Page 9 - FarmaNed 32

Sağlık sektörünün dijitalleşmesi hakkında ne düşünüyorsunuz? İlaç sektöründeki 20 yıllık yöneticilik tecrübenize dayanarak
Pandemi sürecinde dijital sağlık teknolojileri hangi noktaya geldi? sormak isteriz; sizce başarılı bir yönetici olmanın yolları nelerdir?
Sektörün dijitalleşmesinde bir ivme yakalandığını, bu ivmenin ise has- Çalışanlarınızın motivasyonunu yükseltmek için neler
ta ve hekim ilişkilerinin daha doğru ve verimli bir şekilde kurulabilmesi yapıyorsunuz?
konusunda önemli bir avantaj sağlayacağını düşünüyorum. Günü- Ekim 2020’de World Economic Forum tarafından hazırlanan Meslek-
müzde tıp teknolojileri tedavi başarısı açısından çok önemli sonuçlar lerin Geleceği Raporu 2020’ye (The Future of Jobs Report 2020) atıf-
veriyor. Pandemide yaygınlaşan, hastaların uzaktan hekim görüşme- ta bulunmak istiyorum. Bu rapor içerisindeki 2025 Yılına Kadar En Çok
lerini yapabileceği hastanecilik uygulamaları pandemi sonrasında da İhtiyaç Duyulacak Beceriler başlığı altında; aktif öğrenme ve öğrenme
gündemde olacak gibi görünüyor. Tüm bu yenilikleri yakından takip stratejileri, analitik düşünce ve yenilik, karmaşık problem çözme, eleş-
ediyoruz. tirel düşünme ve analiz, yaratıcılık, özgünlük ve girişim başlıkları tespit
Daiichi Sankyo Türkiye olarak pandemi ile hızlanan dijitalleşme rüzgârı ediliyor. Biz de Daiichi Sankyo Türkiye olarak tam olarak bu başlıklar
öncesinde geleceği öngörerek pek çok sürecimizi dijitalleştirmiş bir çerçevesinde ilerleyen bir yönetim anlayışını benimsiyoruz. Her sevi-
şirketiz. Çok uzun bir süredir eğitimlerimizi, hekimlerimizle iletişimi- yedeki ekip arkadaşımız için öğrenme sürecinin durmaksızın destek-
mizi dijital kanallar aracılığı ile yürütüyoruz. Hekimlerin deneyimlerini lendiği, merak duygusunun teşvik edildiği bir yönetişim yaklaşımı ile
meslektaşlarına aktardığı canlı yayınlarla, uzmanlık dernekleri ve web ilerliyoruz.
sayfaları aracılığı ile değer katan programlarla, omni-channel tanıtım Diğer yandan hiyerarşik bakış açısını modası geçmiş bir yaklaşım ola-
modelleri ile ilerliyoruz. Türkiye’de ilk kez uygulanacak olan birçok rak görüyoruz. Çalışanlarınızın “Ben kimden emir alacağım, kime emir
dijital projeyi pilot olarak deniyor, ekibimizin dijital yetkinliklerini de vereceğim?” gibi bir çalışma tarzı benimsemeleri son derece riskli ve
geliştirmeye devam ediyoruz. Zira, dijitalleşme olup biten bir süreç verimsiz. Üstelik genç kuşak bu yaklaşımı külliyen reddediyor. Onların
değil; süreklilik gerektiriyor. Bu anlamda da sürekli öğrenen, deneyen, yaratıcılığı ve üretkenliği özgürlükten besleniyor. Dahası, hiyerarşi si-
yenilikleri hızla uygulayan çevik bir yapı ve insan kaynağı oluşturduk. zin gerçeklikle temasınızı azaltıyor, sahada asıl önemli ve değerli olanı
ayırt etme gücünüzü köreltiyor. Yani, “yapılması gereken” ve “yapıl-
ması söylenen”i yapmak bugünün dünyası için maalesef yeterli değil.
Şirket içinde demokrasiyi, ortak fikir üretme ortamlarını ve katılımı ar-
tırdığımızda harikalar yaratabildiğimizi görüyoruz. Bu anlamda Daiichi
Sankyo yeni nesil bir şirket olarak tanımlanabilir.
Son olarak, yoğun iş temponuzda kendinize nasıl vakit
ayırıyorsunuz? İş dışında neler yapmaktan keyif alırsınız?
Bir yöneticinin veya üretken ve yaratıcı olmak isteyen herkesin, uğraş
alanı ister ticaret, ister finans, ister bilim, ister bir zanaat olsun mutlaka
ve mutlaka entelektüel gelişimini sağlayacak şekilde bir okuma alış-
kanlığı edinmesi gerekiyor. Felsefeden, sanattan, tarihten, siyasetten,
düşünce akımlarından bihaber olursanız işinizi her gün daha iyi yap-
manızı sağlayacak yakıtı da bulamazsınız. Bu nedenle işten ve tabii
ailemden arta kalan tüm vaktimi bu alanlarda okumaya, öğrenmeye
ve kişisel eğitimlere ayırıyorum. Ayrıca yeni merak alanım Yapay Zeka
hakkında kendimi geliştirmeye çalışıyorum.
Öğrendiklerimi ve deneyimlerimi paylaşmak ve düşünsel anlamda
etkileşimli ortamlarda bulunmak da bir yönetici için çok önemli. De-
ğişim ve dönüşümün ayak seslerini özellikle öğrenci arkadaşlarımla
ve gençlerle bir arada olma fırsatı yakaladığımda duyabiliyorum. Bu
yüzden giderek daha fazla online eğitim ve sohbet ortamına hem ko-
nuşmacı hem de dinleyici olarak katılmaya çalışıyorum.

Dijitalleşme olup biten bir süreç değil;
süreklilik gerektiriyor. Bu anlamda da sürekli
öğrenen, deneyen, yenilikleri hızla uygulayan
çevik bir yapı ve insan kaynağı oluşturduk.

2021 / SONBAHAR 77