Page 9 - FarmaNed 29

Firmanızın globalde gerçekleştirdiği pek çok satın alma ve
birleşme bulunuyor; şirket büyüme hedefleriniz doğrultusunda
bunlardan söz eder misiniz?
UCB’nin tarihindeki en önemli satın almalar 2004 (Celltech) ve 2006
(Schwarz Pharma) yıllarında gerçekleşti. İçinde bulunduğumuz yıl
içerisinde ise bizleri çok mutlu eden Amerika merkezli RA Pharma
satın alması gerçekleşti. Diğer taraftan, yeni piyasaya çıkacak olan
ürünlerimiz için moleküllerin geliştirilmesi ile ilgili sektör paydaşları
ve önemli üniversiteler ile ortaklıklarımız devam etmektedir.

Sağlık politikalarındaki değişimler ilaç firmalarını da oldukça
etkiliyor. Bu konu hakkında siz ne düşünüyorsunuz?
Sağlık sektörü; özellikle Türkiye’de kapsamlı bir sosyal güvenlik siste-
minin bulunması ve en büyük alıcının bu vesileyle devlet olmasından Tüm dünyada önemli değişimlere yol açan Covid-19 sonrası
ötürü, her türlü faaliyet alanı ile ilgili sıkı regülasyonlara tabi olan ve Türk ilaç sektörünün geleceğini nasıl görüyorsunuz?
bunların değişen ihtiyaçlar ve gelişmeler çerçevesinde sık sık göz- Firma olarak gerek globalde gerekse Türkiye’de pandemi
den geçirilerek yenilendiği bir sektör. Burada temel önceliği, tüm sürecinde neler yaptığınızı öğrenebilir miyiz?
paydaşlar açısından sürdürülebilirliğin sağlanması ve en nihayetinde
sektörün sunduğu çözümlere ihtiyacı olanların en uygun şartlarda 2020 Mart ayının ortasından beri yaşadığımız süreç daha önce eşi
ulaşması olarak görüyorum. Bu sürecin sekteye uğramaması için benzerine şahit olmadığımız ve istisnasız dünyanın her yerinde ben-
tüm paydaşların birbirini dinleyeceği ve konulara farklı açılardan ba- zer koşulları yaratan bir durum; bu yönü ile tüm dünyayı tehdit eder
kıp birbirini anlayacağı ortamların yaratılmasını önemli buluyorum. durumda. Öncelikle sürecin başından itibaren UCB olarak hangi ko-
nulara odaklandığımızı belirtmek isterim. İlk andan itibaren birinci
önceliğimiz çalışanlarımız ve onların yakınlarının sağlığını korumak
oldu ve bu öncelik halen devam etmekte. Diğer bir öncelik hasta-
larımızın tedavilerini sekteye uğratmayacak şekilde özellikle tedarik
zinciri süreçleri üzerindeki kontrolümüzü arttırmak ve kötü sürp-
rizler yaşamamak idi; şimdiye kadar bunları başarı ile yönettik. UCB
globalde ve Türkiye’de otoriteler ile tam uyumlu şekilde bağışlar,
sosyal sorumluluk projeleri, üretim tesislerinde dezenfektan ve ben-
zer sarf malzemelerinin üretilmesi ve dağıtılması, aşı çalışmalarına
katkı ve değerli sağlık mesleği mensuplarının verdikleri mücadelede
yanlarında olduğumuzu hissetmelerini sağlayan projeler yürüttü ve
yürütmeye devam ediyor.
Sorunuzun ilk kısmı ile ilgili olarak ise tartışılan, konuşulan çok farklı
senaryolar var. Öncelikle konunun ekonomik boyutuna baktığımız-
da; kaçınılmaz bir şekilde ülkelerin gayri safi milli hasılalarında düşüş-
ler göreceğiz, bu toplamdan belli bir yüzde alan sağlık harcamaları
üzerindeki baskı kaçınılmaz bir şekilde artacak. Diğer bir boyut ise
artık iş yapış şekillerinin radikal bir şekilde değişecek olması. Hayatla-
rımızı bu şekilde etkileyen salgın, teknolojinin bu düzeyde olmadığı
bir ortamda gerçekleşseydi iş dünyası ve eğitim açısından çok daha
tehlikeli sonuçlar doğururdu. Covid-19, teknoloji sayesinde yaşanı-
yor olan dijital dönüşümü belki 3-5 yıl öne aldı. Yeni normal olarak
adlandırılmaya başlanan Covid sonrası dünyada dijital dönüşümünü
sağlamış, bunu yetkinlikleri ile genlerine işlemiş olabilen organizas-
Hastaları dünyamızın tam merkezine yonların daha başarılı olacakları aşikâr. Türk ilaç sektöründe zaman
yerleştirerek nörolojik ve immünolojik zaman iniş çıkışlar yaşanıyor olsa da, daha önce belirttiğim dinamik
hastalıklara odaklanıyoruz. nüfus, coğrafi konum ve yatırım atmosferi sayesinde güçlü konu-
munu sürdüreceğine inanıyorum.

2020 / SONBAHAR - KIŞ 77