Page 10 - farmaNed 38

İLAÇ SANAYİ

İlaç endüstrisindeki rekabet ortamı göz önüne alındığında, Sayın Levent Bey, Koçak Farma'dan önceki kariyeriniz ve
Koçak Farma'nın yakın gelecekteki stratejik hedefleri nelerdir? deneyimleriniz hakkında biraz bilgi verir misiniz? İlaç sektörüne
Biyoteknolojik ürünler dünya ilaç pazarında değer olarak % 25 pazar girişiniz nasıl oldu?
payını aşmış durumdadır. Dünya ilaç pazarı 1.5 trilyon dolar seviyesin- Kabataş Erkek Lisesi ve ardından İstanbul Üniversitesi Tıp Fakültesi’n-
dedir. Türkiye ilaç pazarı ise dünya ilaç pazarının değer olarak yaklaşık den mezun oldum. Mezun olduğumuz yıllarda mecburi hizmet göre-
yüzde yarımını oluşturuyor. Bu oran Türkiye gibi çok yüksek potansiyeli vini yerine getirmeden diploma ve uzmanlık için sınava girmek müm-
olan bir ülke için yetersiz seviyededir. Global seviyede Türkiye ilaç pa- kün değildi. Önce mecburi hizmet ve sonrasında İstanbul’da kısa süre
zarının çok daha önemli bir oyuncu olması gerekir. hekimlik yaptıktan sonra ilaç sektörüne başladım. Sektöre başladıktan
Elbette yerli ve milli ilaç molekülü keşfetmek ve kullanıma sunmak çok ve 5 yıllık deneyim kazandıktan sonra Boğaziçi Üniversitesi İş İdaresi
prestijli bir durum yaratır. Ancak yeni molekül keşfi için mevcut du- Programını ve Boğaziçi Executive Strategic Management programla-
rumda 300 milyon dolardan 1 milyar dolara çıkan maliyetleri mevcut rını tamamladım.
yerli ve milli ilaç firmalarının karşılaması şu anda pek olası görünmüyor. 30 yılı aşan süredir Türkiye’nin önde gelen yerli ilaç şirketlerinde, ulu-
Önümüzdeki yıllarda yapay zeka yardımı ile yeni molekül keşfi ma- sal ve uluslararası satış ve pazarlamada, müdürlük ve direktörlük gibi
liyetleri daha ekonomik seviyeye gelecektir. Bu da bir başka önemli önemli yöneticilik görevleri üstlendim.2013 yılından bu yana Koçak
yatırım gereken stratejik alan olarak göze çarpıyor. Farma’da üst düzey yönetici olarak görevime devam etmekteyim.
Önceliğimizi biyobenzerler ve aşı teknolojileri alanında kendine yete-
bilecek seviyeye getirmek ve uluslararası alanda rekabet edebilecek Bir tıp hekimi olarak sağlıkta dijitalleşmeyi nasıl
seviyeye getirmek konusundaki adımları atmaya vermemiz gerek- değerlendiriyorsunuz?
mektedir. Bunun için AR-GE ve inovasyon desteği, eğitim ve işgücü Deloitte’un 2020’ye doğru sağlık ve ilaç sektörü ile ilgili öngörüleri
yeteneklerini geliştirmek, nitelikli insan gücü yaratmak çok büyük bir analiz ettiği raporuna göre; Dijital İlaç Çağı”nda sektör dinamikleri de-
önem taşımaktadır. ğişecek ve yeni iş modelleri gelişecek, giyilebilir teknolojiler ve mobil
Cumhuriyetimizi bugün bulunduğu noktadan 2. yüzyılında daha ileriye sağlık uygulamalarının yaygınlaşması hastalıkların önlenmesine, teşhi-
taşımak adına özveri ile çalışmaktayız. Bu süreçte en güçlü desteğimiz, sine ve tedavisine yönelik gerçek zamanlı veriler sağlayacak, evde sağ-
referansımız ve çıkış noktamız, Türkiye Cumhuriyeti’nin bugün gelmiş lık hizmetleri alınması yaygınlaşacak kâğıtsız ortama geçilecek ve ro-
olduğu yerdir. Türkiye’nin daha iyi bir geleceğe taşınması yönünde botlarla gerçekleştirilen ya da desteklenen ameliyatlar yaygınlaşacaktır.
yapılacak çalışmalar hayata geçirilirken ya da planlanırken, kendi ala- Kuşkusuz, bu gelişmelerin birçoğu gerçekleşti ve diğer öngörülerin ne
nımızda üzerimize düşen sorumlulukların farkındayız.Bunun için dur- ölçüde gerçekleşeceğini zaman gösterecektir.
maksızın çalışıyor ve yüksek teknoloji içeren yeni yatırımlarımıza da hız Biz dahil ilaç şirketlerimiz yaygın olarak ERP programları kullanıyor. Bir
kesmeden devam ediyoruz. kısmı yurtdışı menşeili bir kısmı lokal yazılımlara sahip.

8 |